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Comment concilier le rôle «régalien» de la Direction des RH (DRH) en certains domaines en tant que bras droit de la DG et son rôle de prestataire de services vis-à-vis de ses clients ?
Sans un dialogue structuré et organisé entre les patrons opérationnels et la DRH, le risque est grand de voir ou l'unité du groupe se dissoudre ou, à l'inverse, d'aboutir à une standardisation et une homogénéisation telle qu'elle supprime toute velléité d'initiative ou d'adaptation des politiques aux contextes business ou pays.

 

Exemple de réalisation______________________

 

Mise en place de «contrats de progrès» formalisés définissant le programme de travail de l'année de la DRH avec chaque BU ou fonction, pays permettant de décliner les priorités et les engagements réciproques puis de les intégrer dans la rémunération variable de l'entité.